2023年咨询工程师历年真题及解析

下面是关于咨询工程师的案列题以及答案解析，正在备考的考生可以看一看自己是否掌握了这些答题技巧。

案例一（20分）

为倡导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合，A市委托某咨询公司提供产业发展规划咨询服务。通过实地调查，咨询公司了解到，该市主要产业包括非金属采矿业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制造业和汽车制造业，并测算了这些产业的区位熵。

【问题】

1.除了“指导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合”的作用外，产业发展规划还有哪些作用？

2.除实地调查外，规划咨询常用的调查方法还有哪些？

3.咨询公司对A市产业分析的重点内容包括哪些？

4.根据区位熵计算结果，判定A市哪些产业具有比较优势，哪些产业具有较高的工业水平，并说明理由

5.区位熵方法有哪些局限。

【答案】

1.产业发展规划作用还包括引导和约束投资方向，实现资源合理配置，优化完善产业结构，为专项规划提供基础和依据。

2.调查方法还有文案调查、问卷调查、实验调查。

3.产业分析的重点内容包括对外部环境、产业基础、产业政策、自身优劣势等。

4.A市纺织业、金属制造业和汽车制造业具有比较优势，其中纺织业和汽车制造业具有较高的工业水平。因为纺织业、金属制造业和汽车制造业的区位熵均大于1，可以认为该产业是区域的专业化部门，这些行业具有全国比较优势，在全国范围内具有较强的竞争力；区位熵越大，专业化水平越高。

5.区位熵的局限性：区位熵是静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联；其次，该方法基于每一个产业在国家和区域层面具有相同劳动生产率这一前提假设，但实际中各产业的劳动生产率肯定存在差别；此外，区位熵没有考虑企业规模因素的影响。

案例二（20分）

B市位于我国西部地区长江流域，产业体系较为完善，近年来B市经济增长乏力，资源环境问题突显，为抢抓机遇，促进经济转型升级，B市委托某咨询公司开展“十四五”规划前期研究。

为衡量B市可持续发展水平，该咨询公司应用生态足迹法对B市资源环境承载力进行评价，相关数据见表2。

为统筹考虑各方诉求，提高规划实施效果，该咨询公司还对B市“十四五”规划进行了利益相关者分析。

【问题】

1.“十四五”规划中B市应主动融入的国家重大发展战略有哪些？

2.除自然资源外，影响经济增长的要素有哪些？

3.分别计算B市的人均生态足迹和人均生态承载力。

4.计算B市的生态盈亏，并据此进行判断和分析。

5.识别B市“十四五”规划的利益相关者，并绘制影响力—利益矩阵。

【答案】

1.B市应主动融入的国家重大发展战略有长江经济带、一带一路。

2.除自然资源外，影响经济增长的要素还有资本、技术、人力资源。

3.B市的人均生态足迹=180×2.39+325×0.51+1250×1.25+43×0.41+14×2.39+603×1.25=2963.29（㎡/人）

B市的人均生态承载力=325×2.39×1.86+159×0.51×0.12+508×1.25×1.50+125×0.41×0.20+1×2.39×5.8=2431.10（㎡2/人）

4.2431.10-2963.29=-532.19（㎡/人），生态赤字，该地区人类负荷已经超过了其生态容量，正面临着不可持续的发展局面。

5.“十四五”规划的利益相关者包括规划委托方、受影响的政府、受影响的企业和居民、规划编制单位等。

案例三（20分）

受甲企业委托，某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类家电产品进行市场分析，调研发现：

（1）A、B产品是经营了多年的老产品，其业务量占总业务量的70%，是企业75%的利润来源，在区域市场占主导地位，但从2018年开始市场销售增长率已呈下降趋势，数据变化情况与该时期家电行业A、B产品的市场变化趋势相符；

（2）C产品是新兴业务，2019年销售增长20%，且在该区域内尚未有同类产品出现；

（3）D产品是高端产品，利润率高，销售年增长不低于10%，但该区域竞争激烈，两家主要竞争对手的市场份额占70%以上，而甲企业只占10%左右。

（4）E产品市场竞争激烈，甲企业需要通过低价竞争作为主要的竞争策略。该产品近5年的销售资料如下表3所示。

【问题】

1.产品生命周期分为哪几个阶段？

2.分析A、B产品分别属于产品生命周期的哪个阶段，该阶段具有什么特点？

3.根据波士顿矩阵原理，ABCD产品分别属于什么业务类型，该企业应分别采取什么措施？

4.如果该区域2020年E产品的平均价格将下降到1500元/台，用价格弹性系数法预测该区域2020年E产品的销售量。

【答案】

1.产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

2.AB产品处于成熟期，该阶段产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高；行业增长减慢，竞争日趋激烈。

3.AB产品属于金牛业务，应采取稳定战略，维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地收回资金，获取利润；

C产品属于明星业务，应采取发展战略，追加投资，扩大业务；

D产品属于问题业务，企业可根据情况采用发展、稳定或撤退战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业生产规模。

4.2016年相对2015年弹性系数=[（59-55）/55]/[（2560-2800）/2800]=-0.85

2017年相对2016年弹性系数=[（64-59）/59]/[（2188-2560）/2560]=-0.58

2018年相对2017年弹性系数=[（68-64）/64]/[（1960-2188）/2188]=-0.60

2019年相对2018年弹性系数=[（70-68）/68]/[（1700-1960）/1960]=-0.22

2020年相对2019年弹性系数=（-0.85-0.58-0.60-0.22）/4=0.56

设2020年产量为X，则[（X-70）/70]/[（1500-1700）/1700]=0.56

解得：X=74.61万台。

案例四（25分）

某建设项目部分投资估算见表4。

本项目工程建设期为2年，建设投资分年使用比例为第一年40%，第二年60%，基本预备费费率为5%，建设期涨价预备费为3260万元。

建设投资的40%为自有资金，其余全部贷款，年利率为6%，每年计息一次，由自有资金按期支付利息。自有资金和贷款在各年内均衡投入。

项目自有资金通过发行普通股的方式筹集，已知市场上发行的同期长期国债利率为4%，市场投资组合预期年收益率为10%，风险系数为1.1。

【问题】

1. 计算该项目的进口设备购置费。

2. 计算项目工程建设费用和基本预备费。

3. 计算项目的建设投资和建设期利息。

4. 计算项目总投资。

5. 采用资本资产定价模型计算自有资金成本。除借款外，还有哪些债务资金筹集的方式？

【参考答案】

1. 关税=5000×10%=500万元

增值税=（5000+500）×13%=715万元

外贸手续费=5000×1%=50万元

进口设备购置费=5000+500+715+50+5=6270万元

2. 工程费用=10000+3000+27000=40000万元

基本预备费=（40000+4000）×5%=2200万元

3. 建设投资=40000+4000+2200+3260=49460万元

第一年建设期利息=49460×40%×60%×0.5×6%=356.11万元

第二年建设期利息=（49460×40%×60%+49460×60%×60%×0.5）×6%=1246.39万元

建设期利息=356.11+1246.39=1602.50万元

4. 总投资=49460+1602.50+1200=52262.50万元

5. 资本金成本=4%+1.1（10%-4%）=10.6%

除了借款外，债务资金筹集方式还包括发行企业债券、可转换债券等。

案例五（20分）

某国有企业拟投资建设一个经营性项目，该项目属于依法必须招标，由发展改革部门核准的项目。

该企业委托A咨询公司对项目盈利风险进行分析，A咨询公司经过风险识别和风险估计，识别出风险因素可能状态组合有9个，各风险因素状态组合的相关数据见表5。

风险因素状态组合的相关数据表 表5 

在完成风险评估后，A咨询公司随即进行了项目风险评价，并提出了风险对策，该企业可接受的项目投资财务净现值大于等于零的概率不低于80%。

【问题】

1.办理本项目的招标核准时，该企业向发展改革部门提交的招标事项内容应包括哪些？

2.计算项目投资财务净现值的期望值，计算项目投资财务净现值大于等于零的概率，并判断是否满足该企业要求。

3.A咨询公司进行项目风险评价的主要步骤。

4.为应对项目风险，该企业一般可采用哪些策略？

【答案】

1、招标核准时，招标事项内容应包括项目基本情况、招标范围、招标组织形式、招标方式、招标公告发布、招标基本情况表、评标委员会组成及评标专家来源、其他附件等。

2、期望值=193×10%+210×60%+246×5%+（-13）×3%+256×4%+（-9）×2%+（-16）×1%+223×10%+7×5%=189.76万元

财务净现值大于等于零的概率=10%+60%+5%+4%+10%+5%=94%

94%＞80%，满足该企业要求。

3、风险评价的主要步骤：（1）确定风险评价基准；（2）确定项目的风险水平；（3）确定项目风险等级。

4、为应对项目风险，该企业一般可采用风险回避、风险减轻、风险转移、风险接受等策略。

案例六（25分）

某公司拟新建一套装置，有AB两种主流的生产工艺方案可供选择，已知方案A、方案B的生产规模分别为1万吨/年，3万吨/年，两方案建设期均为1年，生产期均为10年，不考虑期末残值，流动资金均在建设期末投入使用，年生产负荷均为100%，两方案主要投入产出数据见表1，单位（万元）。 

两方案流动资金按年经营成本的15%计，不考虑借贷资金，项目现金流量按年末发生计，上述金额均不含增值税，忽略增值税、税金及附加的影响。项目财务内部收益率、所得税前基准收益率均为12%，复利系数表见6-2。

6-2复利系数表（i=12%）

【问题】

1、项目决策时，对A、B两种生产工艺技术比选应考虑哪些主要因素？

2、计算方案A、方案B的财务净现值和净现值率，并分别根据方案整体经济效果，单位投资盈利能力推荐方案。

3、计算方案A、方案B的正常年份产品价格的盈亏平衡点，并根据计算结果推荐方案。

4、当产品价格下降5%时，计算方案A、方案B净现值和净现值率的变化幅度，并说明哪个方案抗风险能力较强？（计算部分应列出计算过程，计算结果保留整数）

【答案】

1、生产工艺技术比选应考虑先进性、适用性、安全性、可靠性、经济合理性、符合清洁生产工艺要求。

2、A方案净现值

NPVA=（-40000-4100×15%）/（1+12%）+（12000-4100）（P/A,12%,10）/（1+12%）+4100×15%/（1+12%）11=3767万元

A方案净现值率NPVRA=3767/[（40000+4100×15%）/（1+12%）]=10.39%

B方案净现值

NPVB=（-60000-24000×15%）/（1+12%）+（36000-24000）（P/A,12%,10）/（1+12%）+24000×15%/（1+12%）11=4787万元

B方案净现值率NPVRB=4787/[（60000+24000×15%）/（1+12%）]=8.43%

根据方案整体经济效果，推荐净现值大的B方案；

根据单位投资盈利能力，推荐净现值率大的A方案。

3、设A方案盈亏平衡点的价格为P，1P-8100-0=0解得P=8100元

故A方案盈亏平衡点的价格为8100元；

设B方案盈亏平衡点的价格为Q，3Q-30000-0=0解得Q=10000元

故B方案盈亏平衡点的价格为10000元。

盈亏平衡点越低，抗风险能力越强，推荐A方案。

4、当产品价格下降5%时，

A方案净现值和净现值率的变化幅度=[-12000×5%（P/A,12%,10）/（1+12%）]/3767

=[-12000×5%×5.6502/（1+12%）]/3767=-0.80

B方案净现值和净现值率的变化幅度=[-36000×5%（P/A,12%,10）/（1+12%）]/4787.06

=[-36000×5%×5.6502/（1+12%）]/4787=-1.90

A方案变化幅度更小，所以A方案抗风险能力较强。

第四问第二种解法：

A方案净现值

NPVA=（-40000-4100×15%）/（1+12%）+（12000×0.95-4100）（P/A,12%,10）/（1+12%）+4100×15%/（1+12%）^11=741万元

A方案净现值的变化幅度=（741-3767）/3767=-0.80

A方案净现值率NPVRA=3767/[（40000+4100×15%）/（1+12%）]=2.04%

A方案净现值率的变化幅度=（2.04%-10.39%）/10.39%=-0.80

B方案净现值

NPVB=（-60000-24000×15%）/（1+12%）+（36000×0.95-24000）（P/A,12%,10）/（1+12%）

+24000×15%/（1+12%）11=-4294万元

B方案净现值的变化幅度=（-4294-4787）/4787=-1.90

B方案净现值率NPVRB=4787/[（60000+24000×15%）/（1+12%）]=-7.56%

B方案净现值率的变化幅度=（-7.56%-8.43%）/8.43%=-1.90

A方案变化幅度更小，所以A方案抗风险能力较强。