为深入推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和深化能力作风建设“工作落实年”活动有序开展，进一步强化校医院的能力建设，为师生提供更优质健康医疗服务，助推学校事业发展，哈尔滨师范大学校医院在学校党委领导下，紧扣主题教育总要求，聚焦重点任务，抓实业务工作，边学习、边谋划、边整改、边推进，实行目标管理和薪酬分配试点改革，积极回应师生群众期盼，高质量推动主题教育走深走实。

　　一、多措并举从源头动“刀”，确保改革落地扫清痛处

　　哈尔滨师范大学校医院严格遵守法律法规和相关文件规定，在学校党委的正确领导下，出台《哈尔滨师范大学校医院目标管理和薪酬分配改革方案(试行)》，科学谋划，强化统筹，把握节奏，全力推进，力求全面提升校医院医疗服务能力水平，将校医院建设成“小而精”的师生健康服务机构，实现“小病不出校园”的总体目标。以师生健康安全为根本，加强医疗安全管控，把主要医疗资源定位在普通疾病上，分清疾病轻重缓急，量力而行、适宜救治，不为追求医疗收入而收治自己能力达不到的重病患者，努力为患者把医疗风险降到最小。以师生医疗需求为导向，初步拟筹建口腔科、皮肤科，重点发展治疗亚健康的中医适宜技术，通过调理身体机能，消除小痛慢病，让师生更健康、让校园更有活力。以服务师生为中心，切实做好全国健康学校建设工作、教育部应急救护试点工作、大学生健康教育、学校大型活动保健，以及新冠、艾滋病、肺结核等传染病防控等重点工作。日前，哈师大作为全省唯一一家省属高校入选首批全国健康学校建设单位。

　　二、急难愁盼用行动补“钙”，确保师生福祉提高尺度

　　哈尔滨师范大学校医院始终秉持“一切为了师生健康”的宗旨，聚焦校医院的医疗水准和服务水平，兼顾成本节控和收费标准，坚持公益性与医疗行业规范相结合，充分考虑高校医院工作特殊性和师生医疗需求，提高运行效率和服务质量提升卫生健康水平，着力提高服务水平，减少患者医疗支出，实现盘活固定资产、服务师生健康的目的。着力保障基本医疗，继续保留原有低价药品，尽量为师生推荐低价有效的治疗方法，保持服务师生最基本的需求。保留原有的服务师生项目，保留为教职工免除挂号费、为师生“私人订制”采购药品等服务项目，通过服务能力的提高，让师生就医得到更多的实惠，力求真正做到让师生们看病不难、治病不贵，为群众真办事儿、办实事儿，实实在在提升师生的获得感、幸福感。

　　三、实干担当用内功打“拳”，确保理论实践两不相误

　　哈尔滨师范大学校医院坚持做到改革不搞花拳绣腿，坚持校医院的公益性不变，从运营方式上对医院内部激励政策、岗位结构、科室类别以及医资团队建设等多方面进行多方位立体化改革，循序渐进地推进各项改革措施落到实处。改变“大锅饭”式经营模式，采取“全员目标管理”的运营方式，实行“按劳分配”“多劳多得”的薪酬激励机制，激发校医院的内部活力，有效调动员工的积极性、主动性和创造性;严格聘用人员管理，结合对校医院当前工作和未来发展的综合研判，逐步引进有编制的优秀医务人员，兼顾稳定人才和持续提高整体医疗水平，做好岗前培训，明确工作职责和管理目标，降低用工风险，完成医院梯队建设和事业传承;明确科室和诊疗发展方向，有条件的科室聘请医疗专家，扩大诊疗服务的覆盖面，着力加强体检中心建设，提高教工体检服务水平，增加医疗服务项目，适时推出促进专家人才健康的个性化服务等医疗项目，改善服务质量，适当创收，稳扎稳打向前进，确保在主题教育实践中有序推进改革，真真切切从师生所需、所盼的实处和细节入手，真抓实干，谋划在前，行动当先，以整体化的改革全面推动校医院工作快捷高效，提升医疗卫生健康水平，让师生就医更便利，实现师生满意度的进阶性提升。

　　(李威 廉越/文)