听说要专访北大青鸟集团总裁、北大青鸟APTECH的CEO初育国，有同行朋友感觉吃惊：“他是一个很忙的人，见他一面不容易。”这让我心里顿时一沉：他的忙碌是否会影响已经预约好的采访时长？

　　令我没有想到的是，不仅采访时长按照预约的没有减少，初育国还极有亲和力，对待采访非常认真。采访过程中，他没有“官架子”，对事情娓娓道来，不急不迫，和他的交谈，令人十分愉悦。

　　接受采访的前一分钟，他还在处理一个重要工作；采访结束后，已经过了中午下班时间，他匆匆吃了一个简单的工作餐，立即赶赴下一个会议。他身上，精力无穷，他永远是在往前跑！

　　初育国：领青鸟腾飞 梦系教育研究

　　谈及中国IT职业教育，必先谈到“北大青鸟APTECH”。它依托北大得天独厚的教育资源，创新性地在国内提出了“软件蓝领”的概念。时至今日，已经屹立行业十几年的北大青鸟APTECH仍稳稳站在行业的最高处，引领着中国IT职业教育发展的潮流。

　　而谈及“北大青鸟APTECH”，又必先谈到一个人，它的现任CEO、同时也是北大青鸟集团总裁的初育国。正是在他的带领下，北大青鸟APTECH在激烈复杂的行业竞争中，迈入了一个全新的发展阶段。

　　临危受命，带领APTECH走进新时代

　　2011年10月份，初育国正式担任北大青鸟APTECH的CEO，这次他是临危受命。当时，IT职业培训市场正处于行业洗牌的阶段，很多中小型培训机构在激烈的竞争中退出了市场，北大青鸟APTECH也面临着巨大挑战。摆在初育国面前的只有一条路：让这个已经发展了十几年的企业焕发新的活力。

　　在初育国的心里，既然接下了管理APTECH的重任，就一定要把它做好。提起进入APTECH的头一年，他感慨良多：“第一年确实很辛苦，我没接触过这样的培训企业，这个工作对我而言是个挑战。”

　　进入北大青鸟APTECH之后，初育国在调研基础上对原有的工作方式进行了改革创新，他认为只要把产品质量和管理方法提升上来，企业就有希望。他的改革创新，首先就体现在对加盟商的管理工作上。