改变人们获取信息的方式，

　　谷歌成功了；

　　但要改变用户听音乐的习惯，

　　谷歌不一定做得到。

　　音乐是乔布斯复兴苹果公司的起点，过去十年，在这个被他改写了的行业里，索尼和微软都曾向他发起挑战，但都铩羽而归。现在，谷歌来了。

　　11月16日，谷歌在洛杉矶的“These Go To Eleven”大会上发布了谷歌音乐服务（Google Music）。这一服务包括音乐云服务以及谷歌音乐商店，辅以名为“Artist Hub”（艺术家中心）的功能，支持PC和Android设备，整合谷歌社交平台Google+，目前仅限美国用户使用。

　　其中云服务最多支持用户上传2万首歌曲；音乐商店允许用户以0.99美元到1.29美元不等的价格购买音乐，购买后可以在Google+上与好友分享；在Artist Hub，艺人缴纳24.99美金的注册费后便可以定制个人主页并上传原创内容，自行定价、销售，谷歌从中获得30%的分成收入。

　　在发布这项服务时，谷歌已经与环球唱片、EMI和索尼音乐三大唱片公司达成合作，另外还有其它超过1000家音乐厂商入驻。它们为谷歌提供超过1300万首歌曲，其中已经有800万首上线。

　　这被视为谷歌为Android提供全面服务以提高用户量的重要举措，同时也有助于增加Google+的用户黏性。5月份发布测试版至今，已有2亿台Android设备激活音乐服务。

　　“有些云存储服务提供商认为客户应该付钱听那些他们已经购买的音乐，而我们并不这样认为。”谷歌Android平台数字内容和战略主管Jamie Rosenberg说。

　　显然，他在向苹果发起挑战。他的底气来自于Android的增长。Gartner数据显示，2011年第三季度Android在智能手机操作系统市场的份额上升至52.3%，而iOS已经下滑至15%.

　　但他太低估那根白色的耳机线对用户的吸引力了。苹果今年第二季度财报显示，iTunes用户已累计下载160亿首歌曲，该季度为苹果带来15亿美元收入。在此之前，iPod早已经是MP3设备的代名词，苹果构建的iPod－iTunes－iPhone－App Store－iPad产品生态圈，已成功将消费者从CD转移至在线音乐服务。

　　而且苹果并不依赖iTunes赚钱，由iTunes带动的iPod、iPhone、iPad等设备的销量，甚至包括iCloud业务而形成的垂直系列才是苹果的核心竞争优势。苹果最近还发布了iTunes Match服务，将iCloud云音乐存储服务拓展到那些并非购买自iTunes音乐商店的音乐，尽管自动扫描匹配也被诟病为盗版提供机会，但这款由乔布斯生前帮助构建的服务被看作是未来设备与内容整合的最后一块拼图。

　　十年来，苹果在音乐领域击退了众多竞争对手。2006年微软在美国发布音乐播放器Zune，搭配音乐服务，但因为设计粗糙以及定价失误，市场份额最高时也只占7%，而iPod为63%，今年Zune终于宣布停产，只保留音乐服务；雅虎也曾经收购网络音乐公司和音乐软件开发商进军音乐下载市场，但被看做是亏本业务；诺基亚曾推出的“乐随享”音乐下载服务则因为数字版权管理的问题早早收场。