试题一(15分)

　　阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

　　【说明】

　　某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。

　　当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。

　　由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2) 6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。

　　项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到n月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。

　　【问题1】(3分)

　　除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？

　　供选择答案(将正确选项的字母填入答题纸对应栏内)：

　　A.开发抛弃型原型B.绩效评估C.偏差分析

　　D.编写项目进度报告E.确认项目范围F.发布新版项目章程

　　【问题2】(6分)

　　(1)基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。

　　(2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。

　　【问题3】(6分)

　　针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

　　试题二(15分)

　　阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

　　【说明】

　　某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

　　【问题1】(6分)

　　请计算该项目在第5天末的PV, EV值，并写出计算过程。

　　【问题2】(5分)

　　请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

　　【问题3】(2分)

　　为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

　　【问题4】(2分)

　　如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？