当今世界正经历百年未有之大变局，我国发展所面临的国内外环境正发生着深刻复杂的变化，这对高校科技创新团队也提出了新的要求。新时代中国科技不仅要坚持四个面向，注重创新性、适用性和实效性，又要把握世界发展大势，立足当前、布局长远，真正实现科研创新顶天、服务社会立地。针对目前高校科技创新团队存在的问题，提出打造科技创新团队的建议对策。

　　坚持四个面向，强化顶层设计。坚持四个面向的战略方向，立足高校的优势与特色，加强顶层设计。既要面向世界科技前沿发展趋势，加强基础前沿类团队部署;又要围绕国家重大需求，加强面向重大场景的关键技术攻关团队布局。传统优势团队要力争创一流，重点发展团队要力争上水平，新兴交叉领域要力争创团队。

　　优化团队结构，促进协同创新。团队不仅要规模适中，还要结构合理，统筹兼顾团队成员在知识结构、年龄结构、能力水平、人文素养等方面的合理性、互补性。团队成员不仅要以我为主、精益求精，还要能拓展交叉、协同创新，实现创新团队效能的最大化。

　　培养引进结合，打造领军人才。领军人才是团队关键，不仅要具备战略眼光、突出造诣，还要有良好的沟通组织能力;既要具有优良品质，也要能获得同行认可、形成国际影响。通过引育结合，依托研修深造推动人才培育，利用科研项目带动人才培育，秉持相互学习促进人才培育。

　　健全体制机制，提升管理水平。坚持以人为本，构建科学的评价机制、有效的激励机制、规范的约束机制等。评价体系要针对团队特点和岗位职责，统筹工作业绩、同行评价和国际影响，兼顾整体绩效和团队协作、短期产出和未来潜力;激励机制要兼顾团队和个人、物质和精神、外部与内部等不同维度。

　　依托平台基地，加强条件支撑。加强科技创新团队建设，必须通过优化资源配置，加强大平台、大基地等科技基础条件建设，建立健全适应大平台、大基地建设与运行的管理机制，旨在以科研平台与基地建设的跨越式发展，支撑高校一流科技创新团队的建设，加快突破性创新成果产出。

　　创新团队文化，发掘集聚效应。要不断优化“引得进、留得住、用的好”的人才引培机制，营造“鼓励想干事、指导会干事、支持干成事”的良好工作环境;培育“尊重特点、鼓励创新、善于协作、甘于奉献”的创新团队精神，以“表彰典型、弘扬创新、树立品牌”为抓手，充分挖掘团队成员的汇聚潜力。

　　统筹财力资源，长期稳定支持。高校要优化配置国家、地方、高校、学院、学科等综合财力资源，团队负责人要有效利用国家和地方的各类科技创新政策，多渠道申请科技创新、条件建设、成果转化、人才培养等相关经费，共同支撑科技创新团队的稳定高效运行。

　　高校科技创新团队的建设是一个长期持续的过程。期待各高校能早日迎来科技创新团队建设的春天，为服务国家创新驱动发展战略、增强科技创新能力提供有力支撑。(南京农业大学农学院院长、党委副书记 朱艳)