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EVA考核标准的推行，在重新考量着央企经营业绩的同时，令可以有效推行EVA实施的CMA（美国注册管理会计师）人才缺位的窘态愈发凸显。
从2010年起，包含128家央企下属的三级企业共近2万户国企将推行经济增加值（EconomicValueAdded，下称EVA）考核， 并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。业内普遍认为，国资委此举意在鼓励“国企们”做强主业，而非一心求大。
日前，正略钧策管理咨询公司对26家央企进行的EVA模拟测算中发现，去年六成以上的央企EVA为负值，再次暴露了央企“华丽外衣”下羸弱不堪 的经营能力。
事实上，EVA作为一项综合性的财务指标，该数值的高低直接考验着央企管理者们的企业战略、风险控制、评估工作、激励员工、绩效考核、财务等诸 多方面的能力，而CMA人才恰恰能在上述范畴对管理层提供专业建议。
然而，熟知上述流程的CMA人才，对于绝大多数央企负责人来说，恰恰是“千军易得，一将难求”。此前，前中注协秘书长、著名会计学家丁平准表 示，目前国内需要至少300万类似CMA这样的管理会计师人才。
央企“大而不强”
今年1月底，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将经济增加值（EconomicValueAdded，下称EVA）定义 为，经核定后的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。用公式表示即：EVA＝税后净营业利润－资本成本＝税后净营业利润－资本占用×加权平均资本成本 率。
这意味着EVA将取代传统的“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为出资人对央企负责人进行考核的两个最重要的基本指标。EVA与以往的考核 指标相比，更加注重股东投入资本的回报、资金使用效率以及企业未来预期的持续增长。
对此，被称为“EVA之父”的本内特?斯图尔特进行了更为通俗的阐述，即用100元钱投资一年只赚1元钱，当年的银行利息为2%，实际上等于亏 钱。2元，就是投资人的资本成本。
业内人士认为，此前国有企业甚至央企一味铺摊子“求大”、赚快钱等问题叠加成为国资委大力推行EVA的根本动因。此前，多数央企热衷股票、地 产、金融衍生品等暴利行业早已不是新闻。
日前，正略钧策管理咨询公司发布调查显示，该公司针对去年26家央企进行了EVA模拟测算，六成以上的央企EVA为负值。“去年是近4年来表现 最差的一年。”该项目负责人梁瑞芳表示。
上述人士表示，由于央企数据来源有限，此次选择样本来自于部分央企的上市公司。考虑到央企均以优质资产上市，因此央企的实际情况比结果更糟。
“有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润。”国资委综合局局长刘南昌此前表示，“推行EVA考核，目标就是要央企做强主业，而不是 一味做大；控制风险，避免盲目铺摊子，加快央企经济发展方式的转变。”
分析人士认为，EVA的推行在考验央企决策人能力的同时，也对供职于央企的会计师们提出了新的要求。
CMA人才优势尽显
种种迹象表明，相比较业务更为全面的CMA管理会计师，传统的财务会计已处于下风。
实际上，央企推行的EVA战略其核心内容即在于价值管理。以可口可乐为例，该公司的EVA管理是在企业内部形成一个系统化的EVA报告体系，每 个月、季度、年度都有全面的EVA分析报告。这让公司管理层快速了解公司EVA的完成情况、EVA奖金实现情况、EVA的提升空间。而现在很多央企的报表 上有很多闲置、低效甚至无效的资产，这需要用EVA的思路去分析、解决。
简而言之，企业运营过程中，编制预算、日常管理、投资审批、并购分析等等都要从EVA的方法出发。
而这无疑对传统的财务会计师形成巨大的挑战。
事实上，上世纪50年代开始，会计逐步形成了财务会计和管理会计两大分支出以来，财务会计是按照特定的会计准则或会计制度对企业的经济业务活动 进行核算和监督，即单纯地提供信息和解释信息，属于报账型会计。
“国内多数央企的会计师均属于纯粹的财务会计师。”一位不愿透露姓名的央企总会计师表示。
对于习惯了“一招鲜，吃遍天”的传统财务会计师而言，推行EVA后，“以往的工作经验肯定不够用。”
相比之下，拥有类似CMA资格认证的管理会计师们则显得如鱼得水。
作为企业会计信息系统的一个分支，CMA人才更精于提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息，满足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的 同时，还能按照企业内部管理的需要，灵活采用多种会计处理程序和方法，其不仅反映过去，而且要能动地利用历史信息，预测前景、参与决策、规划未来，控制和 评价切经济活动。
“说白了，财务会计师负责的是报账，而以CMA为代表的管理会计师则更灵活些，多以辅佐企业负责人参与经营为主。制止此前国内没有实行EVA， 因此CMA并不为人熟知。”上述人士表示。
事实上，EVA作为一种度量公司业绩的指标，能够第一时间提供信号和反馈，以证实或否定资本投资决策的正确性，同时能够可靠地表示公司经济价 值。正是这些调整事项使EVA超越了“财务指标”的范畴。“显然，传统财务会计师无法胜任这项工作。”该人士透露。
由此，学术派多认为EVA实际属于CMA人才擅长的范畴。然而，由于国内刚刚正式推行EVA，因此诸多央企面临CMA人才缺口巨大。
传统会计向CMA“搬家”?
“300万”的CMA人才缺口是业内比较统一的看法。前中注协秘书长、著名会计学家丁平准也曾对此表示赞同，他认为目前国内传统的财务会计人才 已现过剩，财务会计面临着向CMA“搬家”的巨大挑战。
据不完全统计，尽管我国持证的会计人员达1500万，但高级会计人才不足40万，且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能，真正像CMA这样 的管理会计人才缺口达300多万。
为了顺应中国的经济发展和央企推行EVA的需要，配合央企EVA工作的有效推动，去年年底国家外国专家局培训中心与美国管理会计师协会 （ＩＭＡ）在北京联手举办了管理会计师（ＣＭＡ）项目合作签字仪式，加大了CMA中文考试的推广力度，旨在培养适应EVA战略的高级管理会计人才。
据悉，CMA是全球最大的管理会计师组织---IMA旗下的专业认证，被公认为是财会领域的黄金标准，在全球得到认可和推崇。
在业内人士看来，CMA赢得尊重的基石不仅仅在于IMA“百年老店”的品牌效应，更重要的是该认证在全球130多个国家通行无阻的广泛认可度。
丁平准认为，CMA认证对中国公司走向国际化有重要的意义。国内不少大型企业和银行将赴美国上市，拥有熟悉美国财务管理的专业人士，将大大加强 公司的竞争力。事实上，CMA认证在美国以至全球都是十分权威的，对全球财务管理政策的影响也是巨大的。美资企业对美国会计资格的认知程度最高，而国内的 美资及其相关的外资企业，在全部外商投资企业中所占的比例很高，因而一个企业拥有一批持有CMA认证的高级财务管理人员，无论对“走出去”还是“引进来” 都等于持有了一张有效的通行证。”
尽管CMA认证推出时间尚不足一年，但市场的强烈诉求已呈几何倍放大趋势。
此前有消息称，国资委曾下发文件，要求在各大央企、国企选拔100名财务人员考取CMA证书。中海油、中石油等诸多国企财务高管均已考取或正在 考取CMA认证。
此外，日前有媒体称，中国银行发出通知，对考过CMA认证的职员给予8000元奖励并优先提升。央企以及大型跨国企业对于CMA人才的重视，侧 面反映了该领域人才匮乏的现状，“财务会计满地跑，管理会计一将难求”成为业内常态。
由于人才奇缺，CMA人才也成了猎头公司眼中的“肥肉”。
值得关注的是，在智联招聘网上，李宁、FESCO、日立（中国）等大型跨国公司均在聘书中明示，要求应聘者为“管理会计”，而IBM、西门子、 联想等跨国企业在国内招聘财务高管时，也纷纷表示将优先考虑CMA人才。
业内人士认为，由于CMA人才能够帮助企业高管推动EVA的有效实施，实现企业利润最大化，因此国内诸多央企、跨国企业接连向“账房先生们”伸 出“橄榄枝”并不难理解。
关于IMA
美国管理会计师协会(IMA)是一家全球领先的国际会计师组织，致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于 1919年，总部设立在美国新泽西州，拥有遍布全球265个分会的超过65,000名会员。在国际上，作为COSO委员会和XBRL标准的创始成 员，IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。IMA通过旗下备受全球CFO推崇的注册管理会计师(CMA)资格认 证、教育与培训、全球高端会员社交网络、及最高的职业道德规范实践来为全世界企业内部的财务专业人士提供一个充满活力的发展和社交平台，从而推动会员的职业生涯发展。
