首席财务官CFO

首席财务官

是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将首席财务官作为自己的职业发展目标。

工作内容

首席财务官要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。

1. 财务活动包括但不限于：

a. 编制与分析所有的财务报表，包括监督公司年度审计、及时编制运营报告。

b. 制定年度预算，根据预算监督公司运营，包括公司资金来源与使用的分析。

c. 确保内部控制的正确性与规范运营，包括监督施工预算与支出、工资、和其它主要的运营活动。

d. 管理公司与审计机构的关系，确保所有被要求的和必要的财务报告机制的正确性。

2. 在公司管理层内部进行公司资本能力的持续沟通上，扮演领导者角色；在为达成目标的进程中，以深刻的洞悉力指明方向，并制定好相关事务的优先秩序。

3. 与公司首席执行官及管理层紧密合作，制定完善战略计划、目标及其他相关基准。

4. 在地产或金融服务领域里表现出有力的领导能力；深刻理解打造并维系一个成功且盈利能力良好的企业的管理过程。

5. 积极主动与国内、国际投资者沟通。

6. 领导公司项目层面投资的贷款和融资事务；领导公司层面的再融资，大致会包括：新股发行、基金结构、公司债务融资工具，或其它融资方面的事务。

7. 控制财务风险，确保公司财务健康成长，并符合所有的相关法规。

一般CFO从业素质要求

首席财务官CFO任职资格一般要求具有商业管理、金融或财务类学士学位的人才，最好是工商管理硕士和注册会计师，具有10年以上财务经验，具有优秀的账务技能。

首席财务官作为财务领域的高层人才，必须具备以下综合素质：管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。

首席财务官必须擅长11项管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。前９种能力是首席财务官必备的专业能力，这在日常的实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺，这也是区分财务总监能力高低的关键所在。首席财务官必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。另外，首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。

首席财务官CFO任职资格一般要求具有10年以上财务经验。

优秀CFO所具备素质

职业胜任力与职业晋升

（一）CFO全面的知识架构分析

在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。在访谈过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。

部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。

（二）不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求

CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。

近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到营销、人力资源、供应链、战略管理等多领域。

我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。

与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管理，受访CFO强调要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策；将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。

（三）不断创新，拓展当代CFO的职能要求

随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多受访CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。

CFO致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”；从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”；结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。

（四）有效沟通，CFO必备的胜任力

CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，他们需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。

CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言，沟通能力很重要，因为CFO需要各部门的支持，没有其他部门的支持，任何监控都是苍白的。

相关资格认证与培训

中国总会计师（CFO）职业资质水平测试及资格认证

考试科目和考核方式

1、专业知识水平测试。以应掌握的重点专业知识为内容进行测试，采用闭卷方式；

2、能力水平测试。通过所提供的背景材料和案例，主要考核应试者综合运用专业知识进行分析、判断和处理业务的综合能力，采用开卷方式；

3、职业能力综合评估。由上海财经大学财经研究所专家评审组对应试者职业经历和职业能力进行初评估，初评估结果报中总协终审。

专业知识和能力水平测试采用统一试卷测试，由中国总会计师协会统一负责命题的确定、职业能力综合初评估授权上海财经大学财经研究所负责组织。

认证管理

测试全部合格者，由中国总会计师协会颁发《总会计师（CFO）资格证书》，并被注册到统一组织管理的中国总会计师人才库，向社会和大型企业集团推荐。

职业发展与晋升

（一）工作年限——稳定的职业发展

1、无论是外企、国企还是民企的CFO，他们平均工作年限17年。

2、无论是外企、国企还是民企的CFO，他们首次成为CFO的年限是工作后的12-13年。　

财务人员的职业生涯路途比较艰辛，成长时间较长。很多时候为了拓宽视野，站在更高点分析、处理问题，就需要在不同部门有不同经验，这会经历很多平移的过程，然而实质上这是一个螺旋上升的过程，随着平移的过程，知识、经验的积累，各方面都在不断地增长。也正是在这样一个积淀过程中，优秀的财务人员历练了管理思维、增强了分析判断能力与规避风险能力，以公司财务战略支持公司的经营。

（二） 更换公司的频率——稳健的职业规划

不同性质企业的CFO在职业生涯中，更换公司的频率不仅折射了企业背景的特点，也反映出了财务工作的系统性。CFO往往在转换公司的同时，也伴随着职位的晋升，但是他们不会贸然跳槽。很多CFO在接受访谈时都提到做财务工作需要积淀，不能浮躁，不提倡频繁跳槽，与一套新的财务体系的磨合至少需要2年时间，一般在4-5年，甚至是7-8年的时间。

工作年限在1-15年的CFO更换工作的频率高于工作年限大于20年的，国企CFO更换工作的频率低于民企与外企，这与时代背景与公司背景有一定的关系。

（三）职业规划——连续的职业晋升

1、职业转型

大部分的CFO从第一份工作到现在没有离开过财务领域，始终任职于公司的财务部门，有的CFO即使第一份工作不在公司的财务部门，但也未离开过财务相关领域，他们或是从高校财经老师转型而来，或是从审计转型而来。

2、担任CFO前的职位

六成左右受访CFO在成为CFO前，担任过财务经理，虽然有些人的职位称谓不同，但工作职责也趋于一致，集中在负责财务分析、内控、审计。

3、普遍性的职业发展路径

普遍性的职业发展路径：(会计--------会计经理/财务主管---------财务经理---------CFO)
几乎每个公司里面都会有一位或者多位财务经理负责管理公司的财务报告准备工作，领导投资活动，执行公司的现金管理战略。当信息管理系统被应用在公司的财务记录和数据组织后，许多财务经理的把更多的时间花费在战略发展和实现公司的长远目标上，沿着该目标前行，对那些希望成为CFO的财务人员来说，是一个非常合适的跳板。

薪酬状况

随着CFO职能的转变和作用的增强，他们的收入也发生了巨大的变化。据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与 CEO持平。而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17％，奖金占11％，福利计划占7％，以股票期权为主的长期激励计划占65％。1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92％。2000年，许多大型网络公司CEO工资的87％由期权代替。在一些人看来，真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。

首席财务官平均年薪为15万元左右，自2006年起，我国上市公司首席财务官的薪酬在上市公司年度报告中首次得以披露。据相关数据分析，首席财务官平均年薪为15万元左右，大部分上市公司的首席财务官年薪在22万元以下，只有个别公司的首席财务官达到100万元以上。首席财务官年度薪酬最高的为深发展的首席财务官，其年度薪酬高达236万多元。首席财务官薪酬排名前10位的年度薪酬平均高达117万元左右，首席财务官年度薪酬排名最低的10家上市公司中，有6家为ST公司。

高达74.19%的上市公司的首席财务官为男性，并且男性首席财务官的平均年薪为16万多元，女性首席财务官的平均年薪14.5万多元，男性首席财务官的平均年薪明显高于女性首席财务官。

具有高级会计师职称的首席财务官的年度薪酬为16.6万元，要明显高于具有会计师职称的首席财务官的13.66多万元的年度薪酬，前者的薪酬为后者的1.2倍。随着职称的升高，年薪亦呈明显的升高趋势。

具有大中专学历、大学学历、研究生学历的首席财务官的平均年薪之比为：1：1.03：1.5，首席财务官的学历越高，其平均年薪越高。

我国划分为东、中、西三个经济区域，由于不同地区的经济发展水平不同，首席财务官的薪酬也存在差异。东部地区首席财务官的报告期平均薪酬为18.54万元，中部其次为12.37万元，而西部最低为10.90万元(见表9)。西部、中部、东部地区首席财务官薪酬之比为1：1.14：1.7。

各行业首席财务官的薪酬差异较大，其中金融行业的平均薪酬最高，达到72.12万元，比排名第二的房地产业的首席财务官的平均薪酬高出近50万，而农林牧渔业的首席财务官的平均薪酬只有9.72万元，与金融业相比相差了近7倍。