西安欧亚学院校史发布会于11月17日在曲江书城举办，《按你本来的样子生长——西安欧亚学院25年转型发展之路》新书正式上线京东图书、当当网、欧亚学院小程序等平台。活动现场，借由两场主题对谈的开展，西安欧亚学院一路转型发展的印记、欧亚面向未来的众多愿景，一一铺陈开来。

　　胡建波：《按你本来的样子生长》是我在2017年毕业典礼上致辞的题目，当时写的时候突然这句话出来了，后来大家都觉得这句特别打动人心，当年还被一个媒体评为十佳广告语第一，其实挺出乎我意料的，但大家的喜爱实际上反应了我们整个社会对于教育、对于孩子们成长的一种期望。

　　校史备选书名其实有两个，一个是“遇见教育的美好”，另一个是“按你本来的样子生长”，前一个名字很阳光，听上去大家都能接受，我们争论再三，我说还是定为“按你本来的样子生长”。为什么?因为我们整个社会、每个人都对教育有期望，就是让孩子们不要内卷，让每个人都能够学会做自己。欧亚想完成大家的梦想和期望，欧亚要做这样的教育变革者，我们所有变革的出发点就是“按你本来的样子生长”。

　　而且欧亚本身也是有自己个性的学校，我们刚开始的广告语是“与众不同、有些先锋”，后来提出“和而不同”校训，因此在选择这个名字的时候，还是坚持选“按你本来的样子生长”，它表达了我们学校走过历程内心的声音，表达了我们教育变革的一种勇敢的追求，表达了我们做自己的价值主张，还有我们想要为中国教育改革作出一些贡献的一种姿态。

　　赵炬明：我非常喜欢这个书名，这个书名非常好。我在欧亚从2004年开始到现在快20年了，这个过程我也有幸参与了欧亚学院的改革。我认为，一个学校应该让一个学生以他的样子生长，欧亚学院最重要的一点就是按照自己的样子生长，教育改革、学校管理等等，甚至胡院长也始终按照自己的样子生长，他的生长始终具有情怀。

　　我做“以学生为中心”的研究，起源就在欧亚学院，在2004年左右开始。我们说“以学生为中心”是办学融合，这个改革从它开始一直会遍布整个学校，以学生为中心，老师教学行为要改变，如果教学模式发生改变，学校的教学管理肯定要发生变革，其他的行政系统也要跟着变，最后是整个学校文化，这是真正要经过教学模式变化、教学管理改革、教学资源配置、教学组织配置、学校文化配置五个圈层。也正是因为它是这样的变革，在美国也很少有成功的，美国本科教学的趋势确实是以学生为中心，但实施起来很困难，一是由于它是全体教师群众性的应用，二是学校积极性极为关键。

　　那么“以学生为中心”改革在国内而言，欧亚学院做得特别成功，这是因为欧亚学院早在2006年就把它确立为核心思想了，然后经过“四四二战略”组织变革成功带来了很好的契机。我今天到欧亚教学楼去看情况，发现有很多变化，这很好，因为教学改革的本质是每一个课堂发生变化，只有课堂教学模式发生变化才能行。那这是不是意味着欧亚的“以学生为中心”已经完成了呢?还没有，有些教师仍然不太好，还需要努力，但是种子已经种下了，我认为的前途是非常光明的。对于欧亚的未来，我想说两个字——“坚持”，坚持做自己，对教学来说坚持教学公正，对办学者来说坚持你的情怀。

　　潘东燕：当我们谈到变革的时候，有三个特点是统一的。第一个特点是变革是低频的事情，不是经常发生的;第二，它是一个必然会遇到的事情，但凡这个企业想做大做强做好做久就要变革;第三个特点是它的成功率比较低，组织变革这件事情成功的概率很低，大家可能看到了很多成功案例，事实上它的成功是非常低的一件事情。那么需要变革的企业它有什么样的特点呢? 一是它必然成功，曾经走过一段成功的路，二是它有一定历史，十年、十几年大概这样的状态。那么这样类型的企业当它需要变革的时候，它是很难改变的，所以说领导者要带领企业变革的时候，其实面临的挑战很大。

　　我们原来做过十个企业案例的分析，这十个企业都走过了变革的道路，而且相对取得了较好的成功，我们经过了横向对比的十个企业，发现欧亚的变革有两个特点是其他企业所不具备的。一是欧亚变革是比较有节奏的、有脉络，章法比较清晰的、故事比较完整的，我们认为欧亚的变革之路是可研究、可借鉴性比较强的。二是别的企业都不具备的一点，欧亚整个变革的团队是自己培养起来的，所以欧亚整个凝聚力、认同感、归属感都是比较强的。每个企业都要选择自己最合适的变革方式，欧亚做到了这点。

　　那么以我自己的观察来说，我觉得欧亚在高等教育行业发展的历程，它有什么现实意义?我认为它为广大民办体制的大学，开辟了一条创新型大学道路。因为我们开始做这本书的时候，看到欧亚二十多年是摸着石头过河的，它没有对标的对象，而且能看到现在路也通了，成效显著，未来可期。那么对于后来者来说，对于其他民办大学、甚至是一些遇到困境的公办大学，它们在做选择的时候，可能会多出一条道路选择，就是欧亚创新型大学的发展道路。

　　胡建波：欧亚每一次的转型与发展，不是说为了求变而变，欧亚一路变革有赵炬明教授和党晟先生这样的一批学者专家陪伴。最初我认识赵老师的时候，他从加拿大回到中国开始研究创新型大学，从那个时候开始，我感觉创新型大学可能就是欧亚的样子，后来赵老师做学校战略管理的具体研究，帮欧亚起早战略规划，我正好在中欧商学院学习，有了这方面的积累，才有了后来请咨询公司来给欧亚做规划的契机，做着做着我们自己的认知升级了，现在我们也给很多大学提供咨询服务。

　　欧亚每一步向前发展，组织文化、管理的升级，都是学习、借鉴、创新还有专家引导这样一路走过来，大家看到欧亚美好的校园和精致的建筑，都是请来自清华大学、法国、澳大利亚等知名设计团队来操刀，还有党晟先生等一批文化委员会委员帮我们把关。所以欧亚创新变革的历程，核心理念是“以学生为中心”，我们有“为学生提供高质量教育服务”使命引领，还有“成为中国最受尊重的私立大学”愿景、“责任、创新、伙伴、有用”核心价值观等等一系列理念引导，带领着欧亚不断学习与成长，欧亚的变革是艰苦实践再转型的过程。悲观者正确，乐观者成功，欧亚未来还有更宏伟的设想，经过组织蜕变我们已经打下了很好的基础，未来会更好，我们有信心。