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　　诊断报告的拟定

　　诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。

　　(一)诊断报告应达到的目的

　　1诊断报告是咨询项目小组经过对企业的调研和分析后，对企业存在的问题、原因及解决思路的书面意见，在整个咨询活动中具有阶段性小结、启动后续工作的意义。

　　一份合格的诊断报告应达到如下几个目的：

　　1.对企业存在的问题和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可。

　　2.能够针对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户的认可。

　　3.以诊断报告为核心，咨询项目小组内部达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件。

　　4.客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目小组产生高度的信任。

　　5.能够作为咨询项目小组、企业高层和企业一般员工就企业问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使企业员工就企业存在的问题达成一致看法。

　　6.对咨询公司而言，诊断报告经客户认可后，能够按时收回与该部分内容挂钩的项目咨询费用。

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