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　　命题思路七：将一些看似简单的问题作为命题，主要考察对一些存在问题敏感性的判断，对一些不容易发生的问题，看你能不能找出问题，然后提出一个可以解决的方案。这种题主要从以下一些方面可能出题，比如（1）、在组织结构设计中，你所在的企业，应该采用什么类型的组织结构，这类题也会成为你的考题。（2）、绩效考评，怎么避免评分的误？（3）、在薪酬战略上，你会采用什么样的薪酬策略。（4） 、在绩效的考核中，适合采用什么样的考核方法，这些情境都可以成为考核你应变能力和处理问题的考题。

　　例如：在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。

　　请简要说明：怎样才能避免评分误差？  采集者退散

　　图表一般都会有横坐标，纵坐标，比如横坐标不变的情况下，纵坐标是如何变化的；纵坐标不变的情况下，横坐标是如何变化的。答题时，一定要把图表的事实和现状概括出来，然后再将实质问题描述出来，再提出你的解决办法。这就是应对图表分析题的方法。

　　例如（1）：通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图（如图3-1所示）。请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？

　　答案要点：

　　（1）企业A：薪酬水平全面显着高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高级岗位之间差距反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。

　　（2）企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。

　　（3）企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。基层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高级人才，平均主义的色彩比较浓厚。

　　（4）企业D：薪酬水平全面显着低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。

　　第四部分

　　理论知识考试技巧

　　时间控制

　　125题目，90分钟，平均0.72分钟（43秒）1道题目。要快

　　不会的放过去。100分的题，能做完80%，正确率是80%，即可得到64分。要懂得放弃

　　直接答在答题卡上。可以节约5-10分钟。

　　答题技巧（1）

　　职业道德单选题一般情况下，并且冷静的话，多数人都能够答对，关键在于审题 一定要冷静。

　　和高考一样，会有一些题目的问法有些特别，所以一定要看清题目

　　职业道德理论基础理论与知识16题

　　8道单选，8道多选择。

　　答题技巧（2）

　　对于职业道德的应用题目，同样是选择题目，但是有可能是多项选择，这个时候，在回答问题时

　　首先要站在保护劳动者利益的角度（《劳动法》是有偏向性的）

　　然后再从法律的角度考虑

　　最后从企业的角度出发

　　答题技巧（3）

　　对于职业道德的个人表现部分

　　主要是符合普通的道德和习惯做法

　　测量你的成熟度

　　符合辩证法，不走极端。

　　共9道题。

　　答题技巧（4）

　　专业理论题

　　别称

　　数量

　　性质、特点、要求、原则、内容、分类、层次

　　书上的原话：关键词

　　理解基础上的合理判断

　　单选60题，多选40题

　　答题技巧（5）

　　逻辑推理

　　排除法

来源：职业培训教育网

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