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拥有多年高管经验的优财学员夏琳，在管理会计实践论坛上，作为“管理会计全面擢升企业效能”板块的分享嘉宾到场，并在演讲前接受了IMA的专访。
专访中，夏琳讲述了她在职场上的真实经历，感悟到了CMA知识体系对于实践工作中的重要性，CMA知识也帮助她及团队打下了场场胜仗。
而且，她认为，CMA课程学习的收获对于每个人更是潜移默化的。除了财务人员外，学习CMA知识，在实际工作中活用管理会计思维，对企业管理人员也是大有裨益的。
夏琳， CMA。在外资企业从事多年财务资金管理工作，后任职人民银行资产管理公司，曾担任上市公司董事及高管，国有企业总会计师等;目前担任赛迪工业和信息化研究院(集团)有限公司副总经理兼财务中心总经理。
如果给你一个题目：画我最好的朋友，你会怎样做?是拿起画笔在纸上勾勒好朋友的肖像，还是用笔把她/他的脸画花?这是个被当做趣图在网络上流传的照片，曾被本次访谈的嘉宾夏琳用作培训素材。在照片中女孩被画得满脸墨迹一脸茫然，而实施者小男孩也一脸无辜。“那个男孩的理解就错了吗?他有他的立场，我遵从了要求画我最好的朋友，她就是我最好的朋友呀。同样的一件事，站在不同的角度、不同的立场，会产生完全不一样的理解结果，而两种结果有可能是天壤之别。”
2016年，夏琳加入赛迪集团，接受的第一份重任是负责组建集团财务中心。在此之前，学习国际金融出身的她曾在中国人民银行旗下的资产管理公司工作，在资本市场与赛迪集团有过业务联系。赛迪集团为工信部直属，是集事业和企业为一体、集团化运营管理的机构，组织结构比较复杂，希望通过集团财务中心的组建加强财务管理。“在那个阶段这是要完成的第一要务，这与我倾向于做投资管理的初心并不矛盾，只不过要付出更多的精力，”夏琳说。
几乎是在同一时期，她开始了CMA认证课程的系统学习，“我2012年左右了解到CMA认证，但系统学习是在2016年朋友的推荐下开始的，之前了解了CMA的整个知识体系，我还是很有兴趣的。都称CMA为小MBA，我认为通过这种方式对相关知识进行系统的学习和梳理是很不错的。而且学习之后除了我自己会对其有所了解，对我的财务团队也可以有一个指导性的意见，这样有助于财务人员拓宽思路，提升专业素质。”
谈及对CMA认证课程的感受，夏琳认为CMA知识体系具有一定的普遍性，涵盖面很广，有行业里多数人都会用到的知识，对于不同的行业、不同的职务，涉及到的方面又有所不同，每一个方面的知识学透了对实际工作都会有很多帮助。“我涉及到最多的部分跟决策有关，预算、财务管理工具、绩效评估等在日常都会涉及到。之前做投资的时候所涉及的风险、套期保值之类的知识也包含在CMA知识体系中。”
夏琳认为CMA认证课程学习的收获是潜移默化的，对于有多年工作经历的人来讲，可能之前实际上已经在践行CMA的知识而不自知，系统的学习以后则会从另外一个角度和层面，更系统性地去思考问题，更具有主动意识。“回头来看，在组建集团财务中心的过程中，从组织架构的设立到业务流程的梳理，从人员、资金的配置到合作伙伴的筛选，其实都运用到CMA的相关知识”。正是在实践中灵活运用到相关的知识与经验，才能保证财务管理工作在稳健中创新，从而逐步在规范与灵活，多样与精细中实现平衡。
说到管理会计倡导的业财融合，夏琳强调沟通的重要，要懂得站在对方的角度来看事情。“过去做资产管理的时候我曾经负责业务工作，在外企工作的时候也管过财务，我更容易站在双方的角度去理解对方。业务会觉得我每天辛苦工作，要完成业绩指标，而财务还经常会管卡压，设置障碍;而传统的财务人员也不会去了解业务，认为和自己的工作内容没太大关系，只注重规章制度的执行，双方互相有不能理解的部分。我相当于曾坐在过谈判桌的两端，更能够融合双方的诉求。”
管理会计是通用的商业语言，夏琳认为“沟通是业财融合的第一步。财务中心成立后牵头做的第一件影响全集团的事就是内控工作，涉及到的面非常广。要做好内控首先要正确地告诉业务部门什么是内控。业务部门的职责是想尽一切办法达成经营目标，认为内控是强加给自己的约束，而事实上并非如此。内控的职责是通过外在规范的方式告诉你，怎么样用正确的方法去做正确的事，在这个基础上去实现经营目标，而不是不择手段地运用智慧与能力去实现经营目标。”在建立集团财务中心以后，她也把这种沟通观点逐渐传达给她的团队，鼓励财务人员应更主动地工作，多做一步、多想一步。
在积极推动业务和财务沟通、促进业财融合方面，赛迪集团也一直在努力，“集团财务中心成立以后，我们帮助各单位梳理业务流程，将流程实现信息化落地;随后推行了全面预算管理，设计了新的预算报表模板和经营数据报表模板，统一集团预算及报表口径，将预算管理、经营管理以及绩效评估统一起来形成管理闭环，并对业务部门进行相关的培训。”在做好基础会计核算工作的前提下，对重点项目从跟踪到落地，从立项到结项，从审计到验收，全程参与，使财务工作逐步与业务工作融合。她在集团财务中心成立后做的第一次培训，题目就是如何让财务工作更有价值，得到了很多同事的共鸣。同时，她也一直在逐步改变外界对财务工作的固有印象，“对于长期以来财务团队自身及其他部门对财务职能的误解还需要时间来慢慢扭转，所以我们要通过实际行动来做出改变。”
对于IMA美国管理会计师协会此前发布的《管理会计能力素质框架》，夏琳认为其中列出管理会计师应具备的5方面能力，即规划与报告、决策、科技、运营，以及领导力，对企业的管理者而言非常重要。无论作为CEO还是CFO，都需要具备这些能力才能更好地带领团队。而分别来说，这5方面的能力在不同的职务发展阶段侧重点是不同的，即便是对最普通的财务人员来讲，规划与报告、运营，科技也应作为基础能力。
除管理会计能力素质框架提及的这几个方面以外，夏琳在选拔财务人才的时候最看重的能力是执行力，以及良好的沟通能力。正如文章开头提及的那个画最好朋友的问题，站在不同的角度、不同的立场，对同样一句话的理解可能是完全不同的。落实到财务工作，她认为财务人员应该提高主动工作意识，遇到不合规的部分不要只做出否定的回复，要给出建设性的建议主动沟通问题、解决问题。因工作性质的原因，业务和财务部门都有各自的立场，所以一定要积极沟通。
近年来，有越来越多非财务背景人群来学习CMA课程，夏琳认为这是一个很好的现象，CMA知识体系不仅适合财务人员，也适合企业管理人员。尤其是企业管理人员因为经营指标的压力忙于做事情，但如果有些基本的概念不清楚的话，可能会做一些无用功。
提及IMA美国管理会计协会在管理会计教育与人才培养方面做出的努力，夏琳给予了高度的肯定，同时她表示，传统财务在基础方面一般非常扎实，但往往传统财务做得越好的人越难打开思路，容易局限在狭窄的空间之中。加之现代科技的发展，如果只局限在传统财务中，财务工作就会变成机械性的重复劳动。她希望IMA能够更多地举办研讨会、培训等交流活动，通过持续教育的方式让CMA持证者更好地活学活用，在实践工作中更灵活地运用CMA的知识。
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